Doorzoek de community

Toont resultaten voor tags 'magazine de zorg'.



Meer zoekopties

  • Zoeken op tags

    Voer tags gescheiden door een komma in.
  • Zoek op auteur

Soort bijdrage


Forums

  • Vitaal door je loopbaan
    • Burn-out in de zorg
    • Emotioneel en fysiek geweld
    • Werk-privébalans
    • Hormonen en de Overgang
    • Mantelzorg
    • Werkgerelateerde klachten
    • Vitaliteit en preventie
    • Chronische aandoeningen
  • Bewust zorggebruik
    • Bewust zorggebruik
    • Zorg en werk
    • De zorg en de IZZ Zorgverzekering
  • Het ledencollectief van mensen in de zorg
    • Ons IZZ ledencollectief
    • IZZ ledenpanel
    • De stelling
    • Community Starters

Vind resultaten in...

Vind resultaten die...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst bijgewerkt

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Geregistreerd

  • Start

    Einde


Groep


5 resultaten gevonden

  1. Isa van IZZ

    Jouw verhaal in magazine de Zorg?

    Interview en foto voor magazine de Zorg In ons magazine de Zorg van aanstaande september draait de rubriek De zorg & Ik om de psychische belasting van het werken in de zorg. In deze rubriek laten we altijd iemand zien die zowel zorg geeft, als zelf zorg krijgt. Heb jij een verhaal dat om een podium vraagt?! Dat gaat over psycho-sociale arbeidsbelasting, bijvoorbeeld over emotionele uitputting of burn-out? Geef je dan op voor een interview en fotoshoot voor deze rubriek. Eerst een voorbeeld zien? Het magazine valt bij zo’n 210.000 huishoudens door de brievenbus. Neem gerust contact op als je vragen of twijfels hebt, en natuurlijk als je je aan wilt melden. Dat kan door hieronder een reactie achter te laten of te mailen naar community@stichtingizz.nl. Hartelijke groet, @Isa IZZ
  2. Sinds negen jaar niet meer werkzaam in de zorg. Überhaupt niet werkzaam na een burnout op 49-jarige leeftijd. Pieter Eigenraam, laatste functie was leidingevende op de OK. Ik doe mee omdat ik vind dat ik genoeg te vertellen heb. "Kijk mee in de toekomst" blad De Zorg nr 2. 2018 Ik geloof zeker dat door de technologische veranderingen het vak in de zorg veranderd. Maar dat over 10 jaar de menselijke maat voorop staat, hiërarchie niet meer bestaat en verantwoording is vervangen door vertrouwen lijkt mij, met het huidige politieke klimaat, niet mogelijk. Voordat 'tijd is geld' vervangen is door 'wat vind de cliënt pettig' is politiek niet binnen 1 decennium (nog twee verkiezingen) haalbaar.
  3. Wil jij een van de 5 boeken 'Alles over werken tijdens de overgang' van Saron Petronilia winnen? Laat dan voor 31 maart 2018 hieronder weten dat je mee wilt doen met de loting. Op 3 april a.s. maken we hier de winnaars bekend. Log in of registreer (onder de laatste reactie) Reageer op dit bericht Wie weet valt het boek binnenkort bij jou op de deurmat! Je hoeft geen contactgegevens achter te laten. Je ontvangt automatisch een melding per mail van nieuwe reacties in dit gesprek (nadat je zelf een reactie hebt geplaatst). Wil je de frequentie van meldingen per mail wijzigen? Ga dan naar jouw voorkeuren voor meldingen.
  4. Geachte heer Dijksterhuis, Het is nogal goedkoop om het verplegend personeel bij te vallen in hun afkeer tegen regeldruk - zonder u te verdiepen in de argumenten van hen, die binnen de zorg hiervoor verantwoordelijk zijn. ------ Zo’n jaar of 15 geleden stegen de zorgkosten in Nederland jaarlijks met een slordige 10%. Zelfs u als psycholoog zult begrijpen, dat de regering moest ingrijpen om te voorkomen dat de zorg onbetaalbaar zou worden. Deze stijging had als voornaamste oorzaak, dat de medische technieken steeds verfijnder en effectiever werden (en worden) -- en daarom ook steeds duurder. Het klassieke voorbeeld: als iemand 50 jaar geleden zijn/haar knie verbrijzelde, werd het been boven de knie geamputeerd: kosten circa 4.000 euro. Tegenwoordig krijgt de patiënt een kunstknie: kosten circa 80.000 euro. Naast deze voornaamste oorzaak waren er ook andere prijsopdrijvers: de hebzucht van de medische industrie en de geneesmiddelenproducenten. En de inefficiëncy van medische instellingen, die (overwegend) gerund worden door medisch specialisten. Wat de laatstgenoemden betreft, begeef ik me nu even op uw terrein: medisch specialisten zijn in de regel sterk solistisch ingesteld; ze zijn niet opgeleid in bedrijfskunde en administratie, en hebben er meestal weinig tot geen affiniteit mee. Ze hebben vaak een hekel aan dergelijke disciplines, en voelen zich er in voorkomende gevallen te arrogant voor. ------ De regering moest ingrijpen in de stijgende zorgkosten, en deed dat door de zorg te commercialiseren: de financiële bewaking van de zorg werd bij de zorgverzekeraars gelegd. En laatstgenoemden deden datgene, wat iedere goede financiële manager doet: een scherpe administratie opzetten. Mocht u het niet weten: met een scherpe en accurate administratie krijg je een dito inzicht in de bedrijfsvoering. En daarmee ook in die onderdelen, die zuiniger en goedkoper georganiseerd kunnen worden. ‘Zonde van de tijd’ is administreren dus zeker niet, en het door u genoemde ‘gevoel van wantrouwen’ vloeit alleen maar voort uit de afkeer, die veel zorgverleners van administratie hebben. Sterker nog: een niet gering aantal onder hen hebben geen aanleg òm te administreren, en zijn daarom - met reden - bang voor hun baan. ------ Welbeschouwd maakt de genoemde afkeer, en de daaruit voortvloeiende weerstand, van medici en zorgverleners een behoorlijk hysterische indruk. Ze weren alleen maar af, en weigeren om zich te verdiepen in de argumenten van de administrateurs en hun financiële managers. Hier kan aan worden toegevoegd, dat medici en zorgverleners in hun privé ook een huishouding hebben, die aan financiële beperkingen is gebonden. Bovendien wijs ik erop, dat administreren op andere ‘werkvloeren’ (zoals bijvoorbeeld in een fabriek) alleszins normaal en ingeburgerd is. En ten derde nog een abc’tje, dat iedere medicus en zorgverlener kan begrijpen: hoe efficiënter een zorgbedrijf werkt, des te meer geld er overblijft voor datgene waar zo’n bedrijf voor staat: het verlenen van zorg. ------- Nu de kant van de financiële managers en hun administrateurs: zij weten allemaal, dat de Nederlandse zorg een ‘ijzeren wet’ kent: < als je aan zorgverleners financiële bevoegdheid toekent, dan wordt het geld er met bakken doorheen gedraaid >. De financiële medewerkers onderkennen, dat idealisme de motor is voor het werk van een zorgverlener. Maar zij moeten nu eenmaal ingrijpen om hun zorgbedrijf voor een faillissement te behoeden. ------ De toekomst: de afzwaaiende minister Edith Schippers krijgt in financiële kringen alle lof, omdat zij erin geslaagd is om de Nederlandse zorgkosten beheersbaar te maken. Verwacht mag worden, dat de zorgverzekeraars de dienst blijven uitmaken, en dat de verfoeide ‘regeldruk’ dus blijft. Medici en zorgverleners doen er verstandig aan om zich aan te passen, en daar zijn simpele manieren voor. Bijvoorbeeld door je te verdiepen in de argumenten van de ‘andere kant’, en daar begrip voor te tonen. Door in een cursus te leren hoe je sneller met 10 vingers kunt typen - erg handig en tijdbesparend als je regelmatig achter je pc moet kruipen. Tot zover mijn bijdrage. Graag wijs ik er nog op, dat uw Nijmeegse collega Patrick Jeurissen in de financiële kant van de zorg is gespecialiseerd. Met vriendelijke groeten, Wout Visser -- Leusden Noot van de redactie: deze bijdrage is een reactie op het artikel 'Werkplezier, waar zit 'm dat in?' uit magazine de Zorg #3, 2017 (pdf). Een deel uit dat artikel kun je online lezen: Tips voor meer werkplezier.
  5. Gezocht: zorgmedewerkers die hun verhaal willen delen. Hoe zorg jij voor jezelf? Wat doe jij om gezond te werken in de zorg? Zie jij het al voor je: 210.000 magazines met een foto van JOU op de cover?! We zoeken zorgmedewerkers: in verschillende fases van hun loopbaan (van starters tot bijna-gepensioneerden); die bewust omgaan met hun eigen gezondheid en vitaliteit; en die (eventueel, dat hoeft niet) ervaring hebben met een (of meerdere) van de volgende thema's: mantelzorg, werk-privébalans, loopbaan (verandering of planning) in de zorg. Wat gaan we doen? Je wordt door ons geïnterviewd over jouw werk in de zorg, hoe je voor jezelf zorgt, je uitdagingen daarin, et cetera. Daar maken we een mooi verhaal van, dat we publiceren in ons magazine de Zorg en op izz.nl. Daarnaast krijg je een unieke fotoshoot. We maken foto's van jou als zorgmedewerker én van jou als persoon. Dat doen we in een studio. Heel professioneel en met prachtige foto's als resultaat. Een van de foto's komt op de cover van de Zorg! Wie gingen mij voor? Op de foto's hieronder zie je een aantal collega-zorgmedewerkers die je voor gingen. Hun verhalen lees je op onze website. Daarbij zie je ook de foto's die we van ieder afzonderlijk hebben gemaakt. Je kan ook zien hoe sommigen al op de cover hebben gestaan. En een aantal van hen is actief in de community: @marielle smits en @Dree David bijvoorbeeld. Doe je mee? Meld je aan door een e-mail te sturen naar redactie@stichtingizz.nl. Laat ons daarbij de volgende zaken weten: Naam E-mailadres en telefoonnummer Geboortedatum Functie Naam van je werkgever of je eigen bedrijf Waarom je mee wilt doen En dan zien we jou misschien in 2018 terug op de deurmat (van 210.000 leden)!