[[Template core/front/profile/profileHeader is throwing an error. This theme may be out of date. Run the support tool in the AdminCP to restore the default theme.]]

Over Roland Kip

Recente profielbezoeken

Het blok recente bezoekers is uitgeschakeld en wordt niet getoond aan andere gebruikers.

  1. Het doet me goed om te zien dat de respons en betrokkenheid zo hoog is. Als collectief zijn we een spreekbuis namens onze ruim 417.000 leden en het onderwerp leeft sterk onder jullie. Voor mij een duidelijk signaal van steun voor ons pleidooi richting de politiek om de collectiviteitskorting (voor collectiviteiten met inhoudelijke meerwaarde) te behouden. We gaan ervoor! Het idee om een petitie te starten neem ik mee in het overleg dat we hebben met andere inhoudelijke collectiviteiten zoals die van de politie en BOVAG. Voor nu ben ik benieuwd of er leden zijn die hun keuze voor het antwoord 'ik weet niet of ik bij IZZ blijf' willen toelichten? Bij voorbaat dank daarvoor.
  2. Ik schrok zelf van het aantal, maar er zijn ruim 64.000(!) collectieven in Nederland. De meeste daarvan bestaan enkel en alleen voor de korting op de premie van de zorgverzekering. En de meeste daarvan hebben minder dan 250 deelnemers. Ze staan niet voor een specifieke zorgverzekering die past bij het collectief, ze onderzoeken niet hoe ze de gezondheid van de deelnemers kunnen bevorderen, en ze zijn nauwelijks (of helemaal niet) bezig met preventie. IZZ doet dat allemaal wél. Bovendien spreekt IZZ namens 417.500 deelnemers. Daar kun je nog eens mee aankomen. Bij zorgverzekeraars, maar ook bij werkgevers, vakbonden, en andere partijen die samen met ons de zorg gezond(er) kunnen maken. Sleutelen aan de korting is waar het misgaat De minister gaat de wildgroei aan collectieven aanpakken. En daar zijn we helemaal voor. Waar het voor mij misgaat, is dat de minister aan de korting wil sleutelen. In 2020 mag er nog maar 5% collectiviteitskorting worden gegeven op de basisverzekering. Als het aan de minister ligt. Je gaat erop achteruit De sterke, inhoudelijke collectieven zoals IZZ zullen daaronder lijden. Dat betekent ook iets voor de individuele verzekerden binnen het collectief. Als IZZ lid, gaat dat dus over jou. Je gaat erop achteruit als de minister de maximale korting verlaagd. Als de korting lager is, of helemaal vervalt, ontneemt de overheid medewerkers in de zorg een belangrijke financiële en inhoudelijke arbeidsvoorwaarde. De IZZ regeling is een cao-afspraak tussen werkgevers en werknemers in de zorg. Sleutel je aan de korting, dan sleutel je aan de arbeidsvoorwaarden. Zorgen voor de huidige zorgmedewerkers Eerder riep ik op om goed te zorgen voor de huidige zorgmedewerkers. Daar hoort ook dit financiële aspect bij: neem IZZ leden hun korting niet af! Ze voelen het namelijk rechtstreeks in hun portemonnee. We maken ons sterk voor een andere manier om de wildgroei van collectieven aan te pakken. Dat doen we samen met andere sterke inhoudelijke collectiviteiten, zoals die van de Politie en de BOVAG. Als IZZ lid zie je hier weinig van. Pas als je het merkt in je portemonnee wordt het zichtbaar. En dát willen we voorkomen. Hoe denk jij over de collectiviteitskorting? Meer lezen: de blog van Roland Kip op Skipr
  3. Als zorgmedewerker zorg je vaak beter voor een ander dan voor jezelf. Je eigen gevoelens delen over de fysieke belasting, werkdruk en veiligheid die je ervaart, is niet altijd vanzelfsprekend. Toch is het uitermate belangrijk om wel over deze thema’s te praten met je collega’s, je leidinggevende én met het bestuur van jouw zorgorganisatie. Want als je het met elkaar deelt, is de oplossing om dingen te veranderen vaak heel dichtbij. Als je met elkaar praat over je eigen gezondheid, verbeter je het organisatieklimaat. En een goed organisatieklimaat zorgt voor gezondere medewerkers. Hoe ik dat weet? Dankzij jullie. Althans, een deel van jullie. En dankzij de door ons ontwikkelde Aanpak Organisatieklimaat, die eerder dit jaar al wetenschappelijk bewezen is. Zorgmedewerkers in 10 zorgorganisaties deden mee aan een praktijkproef van deze aanpak. Hieraan namen 220 zorgteams en 3.600 zorgmedewerkers deel. De resultaten? Word je nou gezonder door erover te praten? De aanpak levert de volgende, bewezen, resultaten op: • De kwaliteit van zorg neemt toe • Teamleden voelen zich gezonder • Teamleiders passen hun leiderschapsstijl aan En dat is niet alles. Op onze website lees je alles over de Aanpak Organisatieklimaat en op Nursing lees je mijn gastblog hierover. Waar zou jij met jouw team én de bestuurder van jouw organisatie over in gesprek willen gaan?
  4. Gisteravond werd in Radar aandacht besteed aan de collectieve zorgverzekeringen. Met als kernvraag: Ben je goedkoper uit met een collectieve zorgverzekering? De conclusie was - samengevat - dat collectieve zorgverzekeringen beter afgeschaft kunnen worden. Je kunt de uitzending hier terug kijken: https://radar.avrotros.nl/uitzendingen/gemist/item/goedkoper-uit-met-een-collectieve-zorgverzekering Het gaat voor mijn gevoel te kort door de bocht. Eerder schreef ik een blog over de echte meerwaarde van een collectief. En in samenwerking met andere inhoudelijke collectiviteiten maakten we een filmpje over deze meerwaarde: Heb jij de uitzending ook gezien? Wat vind jij hiervan? Met vriendelijke groet, Roland Kip Directeur Stichting IZZ
  5. Als er ergens veel kennis over de zorg aanwezig is, dan is het wel bij jullie. Of je nou verpleegkundige of afdelingssecretaresse bent, je werkt in de zorg. En dus kén je de zorg. Met jouw kijk op wat er om je heen gebeurt, heb je vast ook een beeld bij zorgverzekeraars. Grote kans dat je zelfs een mening over ze hebt, omdat je ervaringen met ze hebt. Juist omdat je zelf in de zorg werkt, en tegelijk 'ook maar een mens bent', heb je twee soorten relaties met zorgverzekeraars. Aan de ene kant is het de partij die zorg inkoopt bij jouw zorgorganisatie, en anderzijds is het jouw eigen, persoonlijke zorgverzekeraar. Je kent ‘hem’ dus van twee kanten. Wie is er dan beter in staat om mee te denken met zorgverzekeraars, dan jij? Ik schreef een blog over een voorgestelde wetswijziging om verzekerden meer invloed te geven op zorgverzekeraars. Invloed op de zorginkoop en de communicatie met klanten. Daarin laat ik duidelijk merken dat ik heel trots ben op wat IZZ al doet, namelijk een grote groep mensen (210.000 zorgmedewerkers) vertegenwoordigen richting de zorgverzekeraars (VGZ en CZ). Dat doen we doordat werknemers en werkgevers in de zorg met elkaar samenwerken in ons bestuur, door een community te zijn voor iedere individuele zorgmedewerker die IZZ lid is, en door regelmatig een ledenpanel van ruim 5.000 IZZ leden te raadplegen. Het ledenpanel bevragen we over allerlei zaken die te maken hebben met gezond werken in de zorg én met de IZZ Zorgverzekering (zie www.izz.nl/ledenpanel). Juist omdat wij die zorgverzekering ‘alleen maar’ organiseren, en dus zelf niet de zorgverzekeraar zijn (want dát zijn VGZ en CZ), kunnen we samen met – en namens – jullie invloed uitoefenen op de zorgverzekeraars. We zijn onlangs aan het gesprek over bewust zorggebruik begonnen met het IZZ ledenpanel. Een goed onderwerp voor jullie 'dubbelrol' als zorgverlener én verzekerde. Welke (andere) onderwerpen vragen volgens jou om aandacht? Onderwerpen om met elkaar én met de zorgverzekeraars op te pakken? En hoe zou je dat willen doen? Met vriendelijke groet, @Roland Kip directeur Stichting IZZ
  6. Weet jij hoe gezond jouw zorgorganisatie is? Je kunt het nu bekijken op het nieuwe Zorggebruik Dashboard van IZZ. Als er minimaal 25 IZZ leden werken bij jouw organisatie, kun je het zorggebruik inzien. Lees hier hoe dit werkt. We onderzochten - voor het vijfde jaar op rij - hoe vaak zorgmedewerkers voor fysieke klachten een behandelaar opzoeken en hoe vaak ze psychische zorg gebruiken. We kijken naar zorggebruik dat te maken heeft met het werken in de zorg. En wat blijkt….het maakt veel uit voor welke zorgorganisatie je werkt! Medewerkers van sommige organisaties gebruiken namelijk heel veel zorg om hun werk vol te houden maar er zijn ook zorgorganisaties waar het zorggebruik van medewerkers heel laag is. Ik hoop dat het zorggebruik in jouw organisatie laag is, en blijft. Maar de realiteit is, dat het zorggebruik van zorgmedewerkers al vijf jaar achter elkaar stijgt. Bij de pakken neer gaan zitten is natuurlijk geen optie! Ik schreef daarom een blog voor iedereen in de zorg, met een oproep om van elkaar te leren en samen het werken in de zorg gezonder te maken. Wat kunnen zorgorganisaties volgens jou doen om het zorggebruik van hun medewerkers te laten dalen?
  7. Ik schreef een blog over de kwaliteitsverschillen in de zorg. En over het van elkaar leren om de kwaliteit te blijven verbeteren. De aanleiding was een discussie tussen fysiotherapeuten, het KNGF en VGZ over kwaliteitsverschillen bij de behandeling van lage rugpijn. Het blog kun je hier lezen. Je weet dat werken in de zorg fysiek belastend is. Eén op de drie zorgmedewerkers die bij IZZ verzekerd is, maakt gebruik van fysiotherapie en 85% ervaart fysieke klachten! IZZ stimuleert de leden om een fysiotherapeut te zoeken die het beste bij ze past. Bij jou als persoon, bij de klacht die je hebt én bij het werk dat je doet. Je mag vergelijken en kritisch zijn als het om je gezondheid gaat! Maar, doe je dat ook? Hoe kritisch ben jij? Vraag jij je zorgverzekeraar bijvoorbeeld om advies bij het kiezen van een fysiotherapeut?
  8. @Mo, bedankt voor je reactie. Goed om te horen dat je dit soort onderwerpen bespreekbaar kunt maken in je team. Ik ben nog wel benieuwd of de hulpmiddelen die je noemt vergoed worden door je werkgever? Ik stel deze vraag omdat we vanuit IZZ voor onze deelnemers altijd op zoek zijn naar interessante ledenvoordelen. Kun je dat nog aangeven?
  9. Je hebt het misschien in het nieuws gezien of gelezen; minister Bruno Bruins van Medische Zorg wil het mes zetten in de 51.000 collectiviteiten die Nederland rijk is. Als één van de grootste collectiviteiten in ons land volgen wij de politieke discussie hierover al een tijd. We grijpen dit moment aan om te laten zien hoe je als collectief wél meerwaarde kunt bieden. Ben je benieuwd hoe wij hier invulling aan geven? Lees dan mijn blog ‘De échte meerwaarde van een collectief’. We zijn rondom het politieke vraagstuk over collectiviteiten in gesprek met het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). Dat doen we samen met een aantal andere waardevolle collectiviteiten. Onder meer door zelf een goed voorbeeld te zijn, laten we de politiek zien welke voorwaarden er gesteld mogen worden aan een collectiviteit. Waar moet een collectiviteit volgens jou aan voldoen?
  10. Dat is een interessante vraag @IsaIZZ! Vanuit IZZ staat het antwoord vinden op de 'hoe' vraag vaak centraal in ons Gezond werken in de zorg team. Wat telkens weer naar voren komt, is dat het onderling bespreekbaar maken van bijvoorbeeld werkdruk en de gevolgen ervan vaak al veel oplevert. We delen onze bevindingen altijd met onze deelnemers en andere zorgorganisaties bijvoorbeeld door middel van zorgsuccessen. @IsaIZZ, je vraagt wat je als zorgmedewerker binnen je eigen invloed kunt doen. Hieronder heb ik linkjes naar 2 zorgsuccessen gezet die illustreren wat je als zorgmedewerker zelf en als team kunt doen: https://www.izz.nl/zorgorganisaties/thema/gezond-werken/psychische-arbeidsbelasting/artikelen/goed-gesprek-geeft-inzicht-in-werkdruk https://www.izz.nl/zorgorganisaties/thema/gezond-werken/fysieke-belasting/artikelen/thuiszorgteam-voert-zelf-steunkousenhulpmiddel-in @Mo, ik ben benieuwd, zijn er binnen jouw organisatie ook dergelijke initiatieven om onderwerpen zoals werkdruk bespreekbaar te maken?
  11. Beste Mo, Bedankt voor je reactie op mijn blog. Ik kan me goed voorstellen waar je als zorgmedewerker tegenaan loopt onder andere met betrekking tot de punten die je aangeeft. Als belangenbehartiger van medewerkers in de zorg blijft IZZ zich inzetten samen met andere partijen om het gezond werken in de zorg te verbeteren. Hartelijke groeten, Roland Kip
  12. Over het personeelstekort in de zorg wordt veel gezegd en geschreven. Als zorgmedewerker loop je misschien wel dagelijks tegen de gevolgen aan. Bijvoorbeeld als je je dienst niet geruild krijgt of er bedden worden gesloten op jouw afdeling. In de zoektocht naar oplossingen valt één ding me op, namelijk dat er vooral naar nieuwe collega’s wordt gezocht. Ik denk dat velen van jullie mijn volgende opmerking al voelen aankomen: Geef meer aandacht aan de huidige zorgmedewerkers; zorg voor de zorgmedewerker en zorg ervoor dat jullie in een goed organisatieklimaat gezond en veilig kunnen werken! Stel dat we daarmee het verzuim kunnen verminderen, al is het een beetje; wat zou dat betekenen voor de werkdruk? En voor het personeelstekort binnen jouw zorgorganisatie of op jouw afdeling? En wat zou het betekenen voor de nieuwe collega’s die instromen? Als we niets doen, vallen ook zij op den duur om. Dan is het dweilen met de kraan open. Ik schreef een blog over dit onderwerp, waarin ik ervoor pleit dat werknemers én werkgevers samen beter gaan zorgen voor zorgmedewerkers. Als je dat wilt lezen, klik dan hier. Hier in de community ben ik vooral benieuwd naar jullie stem, de stem van onze leden. Wat moeten we doen zodat werken in de zorg aantrekkelijk en gezond wordt of blijft?! Een vriendelijke groet van, @Roland Kip